改革創(chuàng )新保穩定 共克時(shí)艱促轉型

南運集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨安委會(huì )第三次全體會(huì )議

大會(huì )現場(chǎng)

6月26日，南運集團2024年上半年工作總結暨安委會(huì )第三次全體會(huì )議在高速客運分公司召開(kāi)。各基層單位黨政一把手、專(zhuān)職副書(shū)記和集團公司領(lǐng)導、各處室主要負責人共35人參加會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王希平主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )上，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席鮮志強宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)基層黨組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；副總經(jīng)理陳正勇通報全司1-5月財務(wù)計劃完成情況、財務(wù)收支使用情況。傳達省廳在樂(lè )山召開(kāi)的關(guān)于車(chē)站轉型升級現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，對下步工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理郭慶生總結全司2024年上半年經(jīng)營(yíng)、定制客運工作，安排部署下半年營(yíng)運工作；副總經(jīng)理鄭永強傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述摘要、交通運輸部辦公廳《關(guān)于印發(fā)<道路運輸企業(yè)和城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故隱患判定標準（試行）>的通知》（交辦運〔2023〕52號）、《四川省交通運輸廳關(guān)于開(kāi)展道路運輸動(dòng)態(tài)監控提升專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（川交函〔2024〕240號）；總結全司2024年上半年安全工作，分析當前安全形勢，對近期安全生產(chǎn)工作提出要求；鮮志強通報了近期維穩工作開(kāi)展情況。

王希平講話(huà)表示，在中國共產(chǎn)黨成立103周年之際，謹代表集團公司黨委向全司廣大共產(chǎn)黨員致以節日的問(wèn)候和誠摯的謝意。期望各基層單位黨政“一把手”能夠深刻認識到黨群工作的價(jià)值，并著(zhù)重關(guān)注員工隊伍的穩定性。積極履行職責，主動(dòng)擔當，勤于思考，善于化解矛盾，并加強彼此間的團結協(xié)作，共同營(yíng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

王希平指出，在面臨我司主營(yíng)業(yè)務(wù)急劇下滑、經(jīng)濟形勢異常嚴峻的關(guān)頭，全司堅持穩字當頭，按照集團公司部署，保安全、抓改革、促轉型、保穩定，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。一是今年1至5月全司分公司及全資子公司完成營(yíng)業(yè)收入比去年同期增加1%，完成財務(wù)計劃104.51%。二是今年1月至6月25日通過(guò)平臺售票的43條定制客運線(xiàn)路，276臺定制客運車(chē)輛，共安全運輸旅客22.65萬(wàn)人次，完成營(yíng)運收入1490.91萬(wàn)元，同比增加0.56%。三是重組整合順慶分公司、嘉陵分公司、旅游汽車(chē)分公司，組建了新順慶分公司和新鴻運實(shí)業(yè)分公司。四是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，依法依規修訂了《南運集團員工持股會(huì )章程》、《南運集團股權內部轉讓管理辦法》、《南運集團出資認購股權實(shí)施辦法》，有利于企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。五是今年以來(lái)安全生產(chǎn)形勢平穩。六是車(chē)站轉型項目有了一些新的進(jìn)展。

王希平針對企業(yè)目前存在的主要困難和問(wèn)題，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各單位要緊緊圍繞“四穩、四�！眾^斗目標，重點(diǎn)做好以下工作：

一、高度重視，務(wù)必抓好汛期暑運安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，我司安全生產(chǎn)形勢總體平穩，但安全生產(chǎn)依然穩中有憂(yōu)、穩中有險，容不得絲毫麻痹和懈怠。近期，全國各地安全事故頻發(fā)，加之二十屆三中全會(huì )即將召開(kāi)，在這個(gè)政治敏感期，各單位要認真清醒地認識安全度汛形勢的嚴峻性、復雜性和艱巨性，堅持“安全第一、預防為主”的防汛工作方針，提前做好安全度汛的各項準備工作，嚴把車(chē)站源頭安全，做好防火、防盜、防事故和反恐防暴工作。要關(guān)心一線(xiàn)員工和駕乘人員生活，搞好防暑降溫工作。

二、企業(yè)發(fā)展，必須堅持改革創(chuàng )新

今年，順慶、嘉陵、旅游三個(gè)分公司的重組整合，集團公司公開(kāi)競聘經(jīng)理。兩個(gè)新的分公司公開(kāi)競聘副經(jīng)理。新順慶分公司又公開(kāi)競聘科長(cháng)、副科長(cháng)，員工定編定員，實(shí)行公開(kāi)競聘員工上崗。這是董事會(huì )審慎思考、反復研究作出的一項重大經(jīng)營(yíng)決策，是應對客運不斷萎縮、優(yōu)化資源配置、完善經(jīng)營(yíng)布局、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟效益的一項重要改革舉措，組合重整基層單位之多，層層公開(kāi)競聘參與人員之多，是南運集團改制二十一年以來(lái)規模最大、震動(dòng)最大、范圍最廣、影響最深的一次資源整合與勞動(dòng)人事改革，已初見(jiàn)成效。

在我們公司當前階段，如若繼續固守舊有的模式和思維，不勇于創(chuàng )新變革，將會(huì )使企業(yè)陷入困境，步履艱難。因此，堅定地走上改革發(fā)展的道路，是我們目前必須選擇的正確方向。為了推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，我們必須從自身做起，勇于自我革新，敢于面對并解決問(wèn)題，就像刮骨療毒一樣，徹底去除企業(yè)內部的陳規陋習，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入新的活力。

三、落細落實(shí)，站場(chǎng)轉型要全面鋪開(kāi)。

各單位要認真落實(shí)閬中召開(kāi)的車(chē)站轉型項目工作推進(jìn)會(huì )精神，一站一模式，一站一方案，積極向表現優(yōu)秀的單位學(xué)習，勇于突破創(chuàng )新，重點(diǎn)加大項目建設的力度。務(wù)必抓緊時(shí)機，加快進(jìn)度，同時(shí)確保工程質(zhì)量和按時(shí)完成。各單位的主要負責人應切實(shí)把握實(shí)際情況，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。要善于調動(dòng)和充分運用資源，進(jìn)行深入且周全的策劃與操作。在策劃和行動(dòng)過(guò)程中，各單位應根據自身的具體情況，因地制宜，為每個(gè)站點(diǎn)制定獨特且適用的政策和方案。通過(guò)精心策劃和全力以赴，積極爭取政策支持，將站場(chǎng)轉型推向新的高潮。

四、上下聯(lián)動(dòng)，積極化解資金困難

當前，不少單位正面臨現金流緊張的困境，資金捉襟見(jiàn)肘。然而，在關(guān)鍵時(shí)刻，股東大會(huì )果斷作出了正確的決策，并主動(dòng)肩負起責任，為普通股民提供了堅實(shí)的信心支撐。兩級領(lǐng)導班子更是展現出敢于擔當的精神，愿意與企業(yè)同舟共濟，共度時(shí)艱。面對大量的應收賬款問(wèn)題，各單位的主要負責人應當親自?huà)鞄�，將責任明確到人，確保與經(jīng)濟收入緊密掛鉤。這樣的做法將有效推動(dòng)應收賬款的回收工作，為企業(yè)帶來(lái)必要的現金流支持，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

五、抓住商機，加大閑置資產(chǎn)處置力度

繼續認真貫徹執行《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行規定》、《關(guān)于進(jìn)一步做好資產(chǎn)盤(pán)活工作的通知》、《南運集團多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展考核暫行辦法》、《南運集團物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，加大閑置低效資產(chǎn)處置力度，同時(shí)，主動(dòng)向當地行業(yè)主管部門(mén)匯報，對車(chē)站資源進(jìn)行整合，對閑置土地及房屋處置給予政策支持。資產(chǎn)租賃應租盡租。

六、“六大板塊”，排名“打榜”務(wù)必你追我趕

在當前我司主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇持續下滑的嚴峻挑戰下，我們仍然堅定不移地堅持“六大板塊”的排名競爭機制，嚴格執行獎懲制度，以激發(fā)各單位的積極性和創(chuàng )新精神。我們鼓勵各單位積極謀求發(fā)展，勇于創(chuàng )新，精心規劃業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)出擊，積極爭奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們倡導采用多元化的經(jīng)營(yíng)策略，以減少虧損，增加收入，并努力提升整體經(jīng)營(yíng)效益。

七、以身作則，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用

在當前的特殊敏感時(shí)期，在大是大非面前，我們必須保持清醒的頭腦，明辨是非，各單位的黨政“一把手”應堅定立場(chǎng)，堅定信念，不受任何外界環(huán)境影響，輕裝上陣，展現出卓越的奉獻精神和強烈的擔當意識。面對特殊考驗，我們要銘記：誰(shuí)給予我們信任和期望，我們就應為其負責到底。在任一天，就要盡責一天，奉獻一天。此刻正是考驗我們忠誠與決心的時(shí)刻。若出現任何問(wèn)題，我們將嚴肅對待，首先從“一把手”自身查起，確保責任明確，不推諉、不逃避。我們的目標是穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持企業(yè)安全平穩有序的發(fā)展態(tài)勢。

最后，王希平對各級黨員干部提出了明確要求。他強調，每一位黨員干部都應懷揣著(zhù)對工作的深切責任感，展現出積極擔當、勇往直前的精神狀態(tài)。大家需要緊密?chē)@存在的問(wèn)題，不畏艱難，迎難而上，真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)提升履職盡責的能力和水平。我們要齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的轉型升級，持續不懈地抓好各項工作的落實(shí)，立足本職崗位，積極貢獻自己的力量。共同努力，確保完成并力爭超額完成今年的各項經(jīng)濟指標，為順利實(shí)現“四穩”、“四�！钡募榷繕硕鴬^斗不息。

                          （經(jīng)辦）