蓬安分公司整合資源節成本 節能降耗有妙招

為積極響應集團公司2016年春運工作總結會(huì )議上提出的轉型發(fā)展思路，創(chuàng )新管理模式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，充分利用并整合現有資源，減少浪費鼓勵節約，合理控制支出成本，蓬安分公司今年4至7月實(shí)現節支增效3.3萬(wàn)余元。

蓬安分公司主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：一是減少工資成本支出；為杜絕人浮于事，通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行定崗定員，通過(guò)與承包部門(mén)進(jìn)行商談，將富裕人員以勞務(wù)的形式派遣到承包部門(mén)，既減少承包部門(mén)用工難題又能有效的對企業(yè)富余人員進(jìn)行合理分流。二是辦公用品實(shí)行網(wǎng)購；嚴格執行辦公用品領(lǐng)取審批制度，對領(lǐng)取頻繁的部門(mén)實(shí)行問(wèn)責制；在辦公用品的購買(mǎi)上采用網(wǎng)上查價(jià)與實(shí)體店詢(xún)價(jià)相結合，同類(lèi)產(chǎn)品按低價(jià)購買(mǎi)；各類(lèi)登記表格、會(huì )議記錄、車(chē)輛結算單由購買(mǎi)變?yōu)橹苯拥接∷S(chǎng)進(jìn)行印刷。三是嚴格執行辦公用電管理規定；根據科室用電實(shí)際下達用電考核指標，對科室擅自使用高耗能、大功率用電設備將對科室負責人追責并由其責任人全額承擔超出部分電費，夏季辦公將部分辦公室整合在一起，增加辦公設備的有效合理利用，減少空調使用數量，以此達到節能降耗的目的。

                    （唐志明）