改革創(chuàng )新再出發(fā)  轉型發(fā)展再奮斗

南運集團召開(kāi)六屆二次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

南運集團召開(kāi)六屆二次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

董事長(cháng)王希平作董事會(huì )《2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》

1月17日，南運集團召開(kāi)六屆二次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )，自然人股東、持股會(huì )理事參加會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告。

大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2018年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團公司2019年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告的《關(guān)于解除高坪汽車(chē)站、西門(mén)汽車(chē)站遷建用地出讓合同的議案》、《關(guān)于嘉陵分公司土地收儲的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議通過(guò)了董事會(huì )提交的上述的一個(gè)工作報告和三個(gè)議案。

王董事長(cháng)報告中說(shuō)，2018年是集團公司股東大會(huì )圓滿(mǎn)完成換屆選舉，持續推進(jìn)轉型升級融合發(fā)展戰略,取得初步成效的重要一年。過(guò)去的一年，面對客運市場(chǎng)困境和錯綜復雜形勢，集團公司董事會(huì )始終保持專(zhuān)注發(fā)展戰略定力，主動(dòng)適應把握引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)，著(zhù)力頂層設計，凝聚全司力量，堅持以轉型升級統攬經(jīng)營(yíng)全局，堅持以穩中求進(jìn)深化創(chuàng )新發(fā)展，堅持以調控結構完善機制運行，堅持以問(wèn)題導向守好安全底線(xiàn)，通過(guò)搶抓機遇，主動(dòng)作為，統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、抓轉型，促改革、拓發(fā)展，防風(fēng)險各項工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持相對穩定的發(fā)展態(tài)勢，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì )確定的各項目標任務(wù)。

一是在客運持續下滑的新常態(tài)中，超額完成財務(wù)計劃，工資福利、股份分紅保持了穩定。二是適應結構性調整，融合發(fā)展步伐加快。全司網(wǎng)約車(chē)運行、線(xiàn)路公司組建、區域化經(jīng)營(yíng)、“運游結合”、公務(wù)商務(wù)校車(chē)服務(wù)、電子客票技術(shù)應用、接駁運輸和公交、出租和教練車(chē)經(jīng)營(yíng)等項目穩步推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)成效。三是堅持多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展，旅游一體化成效明顯。全司旅游項目帶動(dòng)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展收到成效。鴻運旅行社及各分公司旅行分社和網(wǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)展“會(huì )銷(xiāo)”、“直銷(xiāo)”、“競標參與購買(mǎi)政府旅游推廣資源”，推出旅游特色項目，為游客帶去交通銜接度、出行體驗度最佳的全新旅游服務(wù)體驗，并帶動(dòng)包車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展。營(yíng)山分公司和蓬安相如公司充電樁經(jīng)營(yíng)項目效果明顯。四是扎實(shí)推進(jìn)站場(chǎng)建設，有效控制項目投資。全年在建項目總投入5864萬(wàn)元。南部汽車(chē)站遷建項目已完成主站房和站前廣場(chǎng)等工程； 閬中汽車(chē)站遷建項目一期工程通過(guò)竣工驗收；營(yíng)山汽車(chē)站遷建項目一期工程已投入使用，二期工程已啟動(dòng)；集團公司駕考基地項目以及南充汽車(chē)客運站、高坪汽車(chē)站、西門(mén)車(chē)站和大通客運站改擴建項目進(jìn)展順利。相關(guān)項目土地處置工作正在開(kāi)展。全司13個(gè)汽車(chē)客運站完成了“廁所革命”任務(wù)。五是夯實(shí)安全管理基礎，維護安全穩定局面。我司再次以高分通過(guò)了新標準出臺后的客運安全生產(chǎn)狀況評估，取得AAAAA級的良好成績(jì)。六是緊扣企業(yè)中心主線(xiàn)，加強資金運行管理，保障經(jīng)營(yíng)正常運轉。

王董事長(cháng)在報告中深刻剖析了企業(yè)當前存在的主要問(wèn)題，他強調指出，2019年是中華人民共和國成立70周年，是我司加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略調整，全面開(kāi)展“抓轉型、抓經(jīng)營(yíng)、抓項目、抓落實(shí)”行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量效益不斷提升，力爭取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵一年。全司要圍繞中心任務(wù)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，認真做好以下工作：

一、深化企業(yè)改革，著(zhù)力補齊經(jīng)營(yíng)發(fā)展短板。要突出勞動(dòng)人事、機構設置改革。進(jìn)一步加快發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)約車(chē)平臺建設。搶抓農村公交一體化改造的千載難逢的歷史機遇。進(jìn)一步拓展公務(wù)車(chē)、商務(wù)車(chē)、廠(chǎng)校車(chē)、景區直通車(chē)業(yè)務(wù)。在站運游結合等新業(yè)態(tài)上抓管理、見(jiàn)實(shí)效。

二、狠抓品質(zhì)提升，著(zhù)力推動(dòng)轉型融合發(fā)展。堅持整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，揚長(cháng)避短，抱團取暖，在市場(chǎng)大環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、加快項目建設，著(zhù)力增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。全司2019年要完成在建項目后期收尾和工程審核驗收工作。

四、守好安全底線(xiàn)，著(zhù)力維護安全穩定局面。突出隱患排查治理和風(fēng)險管控體系建設,形成全司安全生產(chǎn)狀況持續穩定的長(cháng)效機制。

五、強化財務(wù)資金保障，著(zhù)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)更好發(fā)展。適應國家稅收政策變化要求，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。

王董事長(cháng)最后指出，新時(shí)代賦予新機遇、新征程呼喚新作為。在董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全司要上下一心、求真務(wù)實(shí)、勵精圖治、真抓實(shí)干，改革創(chuàng )新再出發(fā)，轉型發(fā)展再奮斗，為譜寫(xiě)南運集團高質(zhì)量轉型升級新篇章做出新的更大貢獻！

（黨群辦）