南運集團召開(kāi)安全例會(huì )暨近期國內典型安全生產(chǎn)事故分析通報會(huì )

部署二季度安全工作

3月28日，集團公司召開(kāi)安全例會(huì )暨近期國內典型安全生產(chǎn)事故分析通報會(huì )，所屬各單位安全生產(chǎn)二、三責任人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)二責任人鄭永強主持。

會(huì )上，集團公司安全處長(cháng)陶革進(jìn)總結了全司一季度安全工作情況，分析了一季度安全形勢及事故情況，對全司二季度安全工作進(jìn)行了安排。副處長(cháng)巫先貴就一季度衛星定位監控管理工作、超長(cháng)線(xiàn)客運及途中安檢休息情況等進(jìn)行了通報并提出了要求。分析通報了江蘇鹽城“3.21”化學(xué)儲罐爆炸事故、湖南長(cháng)張高速“3.22”旅游客車(chē)起火事故、閬中遠翔運業(yè)“3.21”較大道路運輸交通事故等國內典型安全生產(chǎn)事故情況。

鄭副總經(jīng)理傳達了3月27日國省關(guān)于進(jìn)一步加強安全防范視頻會(huì )議精神，強調指出：二季度,全司要認真總結安全經(jīng)驗，進(jìn)一步探索當前安全管理如何與生產(chǎn)發(fā)展相適應問(wèn)題，系統性辯識公司在當前艱難市場(chǎng)環(huán)境下面臨的安全風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，充分認識到安全狀況就是企業(yè)管理水平的綜合反映,正確理解安全與生產(chǎn)辮證關(guān)系，理清管理思路,及時(shí)適應外部安全管控措施變化,堅決克服重表面、輕實(shí)質(zhì),重部署、輕檢查的管理誤區,從本質(zhì)解決內部管理存在的主要風(fēng)險，重在落實(shí)，把風(fēng)險管控措施貫穿生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，深刻汲取“3.21”、“3.22”等近期國內典型安全生產(chǎn)事故教訓，在二季度安全生產(chǎn)中重點(diǎn)抓好以下工作：

一是扎實(shí)安全生產(chǎn)宣傳培訓，強化防御性駕駛知識教育。二是嚴格安全隱患排查整治, 將隱患排查整治工作落實(shí)到崗位、人員，融入工作每個(gè)流程，形成良好的安全自查自糾機能。三是優(yōu)化安全管理措施，加大執行力度,落實(shí)崗位安全責任,強化部門(mén)組織協(xié)調,抓實(shí)安全管理重點(diǎn)環(huán)節。四是積極組織安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。五是加強車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)監管，進(jìn)一步規范車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)監控工作，建全完善第三方監控平臺通報結果運用，對通報的車(chē)輛逐一查證，嚴厲處罰超速、越界經(jīng)營(yíng)、屏蔽破壞車(chē)載終端等各種違規行為，提高車(chē)輛動(dòng)態(tài)運行監控有效性。六是加強旅游包車(chē)安全生產(chǎn)管理。七是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。八是加強安全專(zhuān)項工作管理，抓好“安全與服務(wù)”微信公眾平臺、駕駛員“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”工作、駕駛員職業(yè)健康工作。九是做好市級安全生產(chǎn)狀況評估準備工作。十是加強季節性安全生產(chǎn)管理工作。

  （劉純）