共克時(shí)艱促轉型   化危為機開(kāi)新局

南運集團召開(kāi)七屆二次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

大會(huì )現場(chǎng)

1月14日，南運集團七屆二次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )在南運集團汽車(chē)駕駛考訓基地召開(kāi)。全司自然人股東、持股會(huì )理事出席會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作《南運集團2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》。

大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2021年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團公司2022年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議表決通過(guò)了工作報告和議案。

王希平在報告中強調指出，2021年是道路客運行業(yè)持續遭遇寒冬和陷入困境極不平凡的一年, 也是南運集團在發(fā)展進(jìn)程中面臨風(fēng)險和極具挑戰的一年,更是企業(yè)在危機中謀求轉型、找尋方向、凝聚共識、多元發(fā)展極其難忘的一年。一年來(lái)，集團公司董事會(huì )充分發(fā)揮把控方向、統籌大局、抓牢根本、督導監管的領(lǐng)導核心作用，積極穩妥應對市場(chǎng)變局和新冠疫情；全司上下銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，奮力完成轉型發(fā)展艱巨任務(wù)，呈現出經(jīng)營(yíng)規模鞏固強化，客運延伸優(yōu)勢提升，多元經(jīng)營(yíng)縱深推進(jìn)，安全管理有力有效，“四穩、四�！蹦繕嘶緦�(shí)現的穩中求進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。集團公司再次獲評“四川省誠信企業(yè)”殊榮，位列全省道路運輸參評企業(yè)和南充市參評企業(yè)之首，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì )確定的各項任務(wù)。

王希平在報告中首先回顧全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，2021年公司營(yíng)業(yè)收入、財務(wù)計劃、繳納稅金同比增長(cháng)；股東分紅保持穩定，員工收入逆勢增長(cháng)，員工福利保障有序；疫情防控責任壓實(shí)，措施嚴密，實(shí)現疫情防控“零感染”，運輸安全“零事故”，服務(wù)質(zhì)量“零投訴”；“春風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)車(chē)安全直達，定制客運發(fā)展突出，“金通工程”效果明顯，旅游包車(chē)、公交、出租和公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)租賃等主業(yè)延伸板塊經(jīng)營(yíng)態(tài)勢強勁，公司化班線(xiàn)營(yíng)收和稅前利潤有所增長(cháng)，智慧客運建設、電子客票和乘客掃碼支付系統技術(shù)應用實(shí)現預期目標；特色旅游業(yè)務(wù)得到鞏固，新能源充電產(chǎn)業(yè)布局擴展，職業(yè)培訓和職業(yè)技能等級認定穩步推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資和物業(yè)資產(chǎn)租賃工作有效管控，租金收益保持穩定；財務(wù)管理規范，資金流動(dòng)正常；風(fēng)險控制能力增強，安全生產(chǎn)形勢持續保持穩定。集團公司及9家分子公司再獲服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“AAA”等級稱(chēng)號。

王希平著(zhù)重強調，2022年全司要緊緊圍繞轉型融合發(fā)展總體戰略部署，按照“夯實(shí)主業(yè)、多元支撐、有進(jìn)有退、協(xié)同發(fā)展”的原則，堅持系統觀(guān)念，打牢創(chuàng )新底蘊，加強統籌協(xié)調，優(yōu)化資源配置，鞏固主營(yíng)主業(yè),拓展產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)施攻堅突破，促進(jìn)多元發(fā)展；筑牢安全防范紅線(xiàn)；破除體制機制障礙,做好“穩企業(yè)規模，穩現有資源，穩安全局面，穩最低盈利”和“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資和社保繳納”的“四穩”、“四�！惫ぷ�，推進(jìn)企業(yè)轉型創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展。

王希平在報告中要求，各級領(lǐng)導班子面對嚴峻形勢和轉型任務(wù)，必須準確識變、主動(dòng)求變。做到提升政治站位，忠誠干事；提升工作效能，奮發(fā)干事；提升法治觀(guān)念，依規干事；提升本領(lǐng)作風(fēng)，過(guò)硬干事，努力實(shí)現推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)轉型互促共進(jìn)；推動(dòng)客運主業(yè)與延伸產(chǎn)業(yè)互促共進(jìn)；推動(dòng)站場(chǎng)建設與站商融合互促共進(jìn)；推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與安全穩定互促共進(jìn)。為此，務(wù)必做好以下工作：

一、眾志成城、科學(xué)精準，促進(jìn)抗疫防線(xiàn)夯實(shí)筑牢。當前新冠疫情傳播風(fēng)險仍然存在，“外防輸入、內防反彈” 的常態(tài)化防控已進(jìn)入長(cháng)期且艱巨的相持期。全司必須壓緊壓實(shí)責任，做到疫情防控不減壓，疫情防控不懈怠，疫情防控有實(shí)效，堅決防止疫情通過(guò)道路客運渠道傳播。

二、聚焦主業(yè)、創(chuàng )新驅動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力。要在穩固既有客運業(yè)務(wù)基礎上，加快轉化創(chuàng )新動(dòng)能，向智慧客運、綠色客運邁進(jìn)，并有所成效；要重點(diǎn)解決定制客運經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)占有、運行模式和服務(wù)標準的調整優(yōu)化，加快公交、出租車(chē)、旅游包車(chē)、公務(wù)車(chē)、廠(chǎng)校通勤車(chē)等延伸項目運營(yíng)布局。要結合“金通工程”實(shí)施，穩步推行城鄉公交一體化改造。應通過(guò)加快資源結構調整，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，優(yōu)先把傳統產(chǎn)業(yè)最大能量發(fā)揮好，用轉型倒逼現有主業(yè)可持續發(fā)展能力的不斷提升。

三、謀劃布局、融合互補，促進(jìn)資源要素聚合裂變。一是運旅為核、同心多元。在現有運營(yíng)模式基礎上,立足管理優(yōu)勢,形成發(fā)展旅游綜合服務(wù)獨特的競爭優(yōu)勢。二是擴大傳統產(chǎn)業(yè)外延,釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)充電設施建設步伐，逐步形成產(chǎn)業(yè)規模和效益。三是加快資源配置優(yōu)化，提高資產(chǎn)利用效率，適時(shí)發(fā)展職業(yè)技能教育等可發(fā)展項目。四是集合優(yōu)勢資源，推進(jìn)區域客運網(wǎng)絡(luò )與站商融合發(fā)展模式。五是加大物業(yè)資產(chǎn)租賃管控和招租力度。六是適時(shí)對接全省“車(chē)站功能擴展”工作，爭取省補資金等新型產(chǎn)業(yè)項目。

四、應對風(fēng)險、嚴管重罰，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。全司要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持安全目標導向，保持頭腦清醒，切實(shí)增強政治意識、責任意識、底線(xiàn)意識。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治大提升專(zhuān)項行動(dòng)，不斷提高安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

五、統籌協(xié)調、精細管控，促進(jìn)資金保障持續穩健。全司財務(wù)工作要適應常態(tài)化疫情防控趨勢，積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應享盡享。要進(jìn)一步嚴肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，加強銀企戰略合作，充分挖掘存量資金潛力，調整優(yōu)化資金運行管理，加強財務(wù)審計隊伍建設和業(yè)務(wù)技能培訓，充分發(fā)揮內部審計的監督職能。

最后，王希平指出，在新的一年里，機遇和挑戰并存，波折與希望同在。讓我們在集團公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，風(fēng)雨無(wú)阻、風(fēng)雨兼程、風(fēng)雨同舟，堅定不移的走好轉型融合發(fā)展新征程，為確保南運集團行穩致遠、永鑄輝煌再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、再續新篇章！

                     （經(jīng)辦）