風(fēng)雨同舟克時(shí)艱  應變解困闖難關(guān)

----南運集團召開(kāi)七屆七次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平主持會(huì )議并作工作報告

1月25日，南運集團七屆七次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )在南運集團汽車(chē)駕駛考訓基地召開(kāi)。公司自然人股東、持股會(huì )理事出席會(huì )議。各基層單位行政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )。

大會(huì )聽(tīng)取了董事長(cháng)王希平代表董事會(huì )報告的《初心如磐共克時(shí)艱 凝神聚力 續譜發(fā)展新篇  南運集團2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》；董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告南運集團2023年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況，向大會(huì )提交《關(guān)于調整優(yōu)先股分紅率的議案》、《集團公司2024年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議表決通過(guò)了工作報告和兩個(gè)議案。

  王希平在報告中指出：2023年是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是南運集團上下勠力同心，攻堅克難，勇毅前行的一年。一年來(lái)，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì )確定的各項目標任務(wù)，基本實(shí)現了“四穩、四�！奔榷繕�。

一是主要經(jīng)濟指標基本完成。股東員工分配保持穩定。社保費用足額繳納。員工福利保障有序。

二是全力以赴抓生產(chǎn)，客運經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。我司新增開(kāi)行定制客運線(xiàn)路21條，新增定制客運車(chē)輛106輛。目前，我司已開(kāi)行定制客運線(xiàn)路41條，投入車(chē)輛268輛。已加入“南運出行”平臺的定制客運線(xiàn)路共計運送旅客44.79萬(wàn)人次，實(shí)現營(yíng)運收入3068.86萬(wàn)元。蓬安相如公司與蓬安郵政部門(mén)進(jìn)行合作。西充分公司與西充郵政部門(mén)達成了合作協(xié)議。全年新增新能源公交車(chē)26輛，更新出租車(chē)37輛，新增農村公交專(zhuān)線(xiàn)14條。我司抽調19輛豪華大巴奔赴成都，安全運送參賽大學(xué)生運動(dòng)員共641趟次，達14560 人次，應急待命69趟次，圓滿(mǎn)完成成都第31屆世界大學(xué)生夏季運動(dòng)會(huì )運輸保障任務(wù)。

三是堅持不懈控風(fēng)險，構筑平安“南運”。深化責任體系內涵，踐行安全生產(chǎn)主體責任。扎實(shí)隱患排查整治，夯實(shí)管控基礎。強化重點(diǎn)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控，提升安全監管能力。強化車(chē)輛技術(shù)管理，嚴把安全“第一關(guān)口”。企業(yè)安全形勢穩中向好。

四是千方百計促轉型，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)能加速。制定《南運集團2023年站（場(chǎng)）轉型發(fā)展安排意見(jiàn)》，明確了具體項目?jì)热�、時(shí)間進(jìn)度要求、責任人，促進(jìn)了站（場(chǎng)）轉型升級工作的順利進(jìn)行。營(yíng)山分公司建設營(yíng)山樞紐站的改（擴）建農村客運小件配送中心及充電站項目，目前正在施工。南充汽車(chē)客運站投資建設充電柱項目一期工程16臺充電樁土建及安裝工程已竣工。全司充電樁總數在原有128臺的基礎上已擴容到152臺，形成良性發(fā)展的投資亮點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。閬中分公司與郵政在閬中汽車(chē)站合作建設的快遞分揀中心項目，目前正在設施、設備的安裝和調試。蓬安汽車(chē)客運站引進(jìn)中通快遞公司，建成自動(dòng)化寄遞物流中心。馬鞍客運站完成了“金通工程、天府交郵通”改建任務(wù)；儀隴原金城車(chē)站整體搬遷至修理廠(chǎng)，原金城車(chē)站轉型商業(yè)化經(jīng)營(yíng)。儀隴鴻德駕校完成學(xué)員公寓改造，爭取到了政府作為保障性住房項目并通過(guò)驗收。南運集團參股49%成立南充美悅同游旅行社有限責任公司，在南充建立了旅游平臺。全年鴻運旅行社及分社、網(wǎng)點(diǎn)組團創(chuàng )收分別增長(cháng)。營(yíng)山、儀隴、總校三所駕校和新思維公司取得一定經(jīng)濟效益。

五是多措并舉夯基礎，改革攻堅激發(fā)內生動(dòng)力。集團公司作出《關(guān)于公布2022年度企業(yè)轉型發(fā)展重大項目推進(jìn)排名榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》。旅游汽車(chē)分公司（含鴻運出租公司）與鴻運實(shí)業(yè)分公司整體合并。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好資產(chǎn)盤(pán)活工作的通知》，規范監管和有效推進(jìn)物業(yè)租賃工作，租金收入總體保持穩定。強化項目投資建設核查力度。

六是強化監管促規范，財務(wù)管理措施積極有力。集團公司和各基層單位資金較緊張，集團公司統籌調度，合理安排，保證了各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常資金運轉，并及時(shí)支付了急需支付的款項。強化財務(wù)核算管理。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取稅費減免。拓寬資金籌措渠道，切實(shí)提供資金保障。加強審計監管，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

王希平講話(huà)在肯定成績(jì)的同時(shí)，綜合分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。他強調：2024年是新中國成立7 5周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年。各單位要重點(diǎn)抓好以下工作：

一是深耕主業(yè)，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。當前，國家深入推進(jìn)“交通強國”戰略、全力推行“雙碳政策”、大力實(shí)施“鄉村振興”等一系列政策導向為企業(yè)轉型發(fā)展提供更大動(dòng)力。要堅定不移推進(jìn)傳統客運的轉型發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的調整，推進(jìn)班線(xiàn)資源優(yōu)化，因地制宜推進(jìn)班線(xiàn)整合。

二是聚力定制客運，提升定制客運的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益。抓好定制客運的發(fā)展工作，重點(diǎn)摸排鄉鎮至中心城市、鄉鎮至縣城、鄉到鎮等線(xiàn)路發(fā)展定制客運的需求，對能開(kāi)行定制客運的線(xiàn)路要深入調研，制定年度發(fā)展規劃和詳細工作計劃，加強定制客運的管理工作，力爭取得大的提升。

三是大力推進(jìn)車(chē)站轉型升級，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。根據國家十一部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)汽車(chē)客運站轉型發(fā)展的通知》，對全司的二級及以上車(chē)站認真調研，制定切實(shí)可操作的解決方案，做到精準定位，一站一策，積極推進(jìn)車(chē)站轉型發(fā)展。我司車(chē)站轉型發(fā)展思路是：該關(guān)閉的車(chē)站必須關(guān)閉，該整合的車(chē)站必須整合，目前需繼續經(jīng)營(yíng)的車(chē)站必須要做到站商融合發(fā)展，要有新的經(jīng)濟增長(cháng)項目。全司車(chē)站在交郵結合、新能源充（換）站等方面必須有重大突破。

四是著(zhù)力整合資源，降本增效，挖掘生產(chǎn)潛力。集團公司應在人員配置和分配機制方面進(jìn)行創(chuàng )新改革，根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)對一些業(yè)務(wù)量較小，同質(zhì)化競爭激烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、重組。

五是努力夯實(shí)基礎，繼續打榜排名再發(fā)力。繼續對企業(yè)轉型升級涉及的定制客運、汽車(chē)站轉型、新能源汽車(chē)及充電樁、旅游（研學(xué)）包車(chē)、公商務(wù)租賃用車(chē)和旅行社業(yè)務(wù)等六大經(jīng)營(yíng)板塊實(shí)行年度“打榜”排名考核，做到逗硬獎懲。

六是全力抓好安全生產(chǎn)，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)。鞏固提升重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)成果，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

七是合力強化資金協(xié)調監管，切實(shí)提升財務(wù)工作支撐保障。加強應收款催收力度和流動(dòng)資金的統籌調度使用，加快資金流動(dòng)，提高資金使用效率；繼續加強財務(wù)審計檢查工作，對突出問(wèn)題實(shí)施專(zhuān)項審計，充分發(fā)揮審計的監督職能。

王希平強調：凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，唯有奮斗。2024年，我們所面臨的形勢是嚴峻的、任務(wù)是艱巨的。讓我們團結在集團公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，繼續保持昂揚的斗志、振奮的精神，迎難而上，共克時(shí)艱，以更高的使命感、責任感，優(yōu)化布局，主動(dòng)求變，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展，堅定不移的走好轉型融合發(fā)展新征程，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)和工作成效，不斷贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得未來(lái)，以“奮斗之姿”全力以赴推動(dòng)南運集團高質(zhì)量發(fā)展換擋提速！堅信在所有南運人的共同努力下，我們的企業(yè)定會(huì )走的更穩、更遠！

最后，王希平要求各單位要認真傳達貫徹此次會(huì )議精神，講客運主業(yè)持續萎縮的經(jīng)營(yíng)困境，算企業(yè)營(yíng)運收入不斷下滑的財務(wù)細賬，憶二十年來(lái)入股分紅個(gè)人收入的增長(cháng)金額，感恩企業(yè)，讓企業(yè)穩得下來(lái)，活得下來(lái)，增強轉型信心，變壓力為動(dòng)力，再闖重重難關(guān)，不聽(tīng)謠言，不信謠言，不傳謠言，上下一心，團結一致，風(fēng)雨同舟，應變解困，奮力拼搏，為實(shí)現“四穩、四�！奔榷繕硕^斗，以安定團結和諧穩定的新局面喜迎新中國成立75周年。

                   （經(jīng)辦）